{"id":2053042,"date":"2025-05-08T12:06:33","date_gmt":"2025-05-08T12:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nimbo.net\/vaerdiansaettelse-af-en-softwarevirksomhed"},"modified":"2025-08-25T12:25:40","modified_gmt":"2025-08-25T12:25:40","slug":"vurdering-softwarevirksomhed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/vurdering-softwarevirksomhed","title":{"rendered":"V\u00e6rdians\u00e6ttelse af en softwarevirksomhed"},"content":{"rendered":"\n<p>&#8220;Hvor meget er min softwarevirksomhed egentlig v\u00e6rd?&#8221; Dette sp\u00f8rgsm\u00e5l er is\u00e6r relevant, hvis du vil tiltr\u00e6kke en investor til den n\u00e6ste kapitalrunde eller bestemme den optimale salgspris for din virksomhed. I dette blogindl\u00e6g finder du ud af, hvilke v\u00e6rdidrivere der p\u00e5virker v\u00e6rdien af en softwarevirksomhed ud over oms\u00e6tning og overskud.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Basisv\u00e6rdians\u00e6ttelse<\/h2>\n\n<p>En enkel og almindelig metode til beregning af virksomhedsv\u00e6rdien er multipelmetoden, hvor virksomhedsv\u00e6rdien beregnes ved at gange den justerede EBIT med en standard branchemultipel.  <\/p>\n\n<p>Grundlaget for v\u00e6rdians\u00e6ttelsen er mere eller mindre identisk for alle typer virksomheder. Nimbo <a href=\"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/beregn-virksomhedens-vaerdi\">Company Value Guide<\/a> giver dig nyttig baggrundsinformation og alt, hvad du har brug for at vide om dette emne. <\/p>\n\n<div class=\"wp-block-group notepad has-border-color has-background\" style=\"border-color:var(--global-palette3);border-width:1px;border-radius:10px;padding-top:0;background-image:url(&#039;https:\/\/www.nimbo.net\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Example-Notepad-Background.png&#039;);background-position:50% 0;background-size:800px;\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-e3e06330 wp-block-group-is-layout-flex\"><style>.kt-svg-icons2047864_3b05f3-76 .kt-svg-item-0 .kb-svg-icon-wrap{color:var(--global-palette4, #2D3748);font-size:50px;}.wp-block-kadence-icon.kt-svg-icons2047864_3b05f3-76{justify-content:center;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-icon kt-svg-icons kt-svg-icons2047864_3b05f3-76 alignnone kb-icon-valign-bottom\"><style>.kt-svg-item-2047864_d4f59e-c3 .kb-svg-icon-wrap, .kt-svg-style-stacked.kt-svg-item-2047864_d4f59e-c3 .kb-svg-icon-wrap{font-size:40px;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-single-icon kt-svg-style-default kt-svg-icon-wrap kt-svg-item-2047864_d4f59e-c3\"><span class=\"kb-svg-icon-wrap kb-svg-icon-fe_edit\"><svg viewBox=\"0 0 24 24\"  fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"  aria-hidden=\"true\"><path d=\"M20 14.66V20a2 2 0 0 1-2 2H4a2 2 0 0 1-2-2V6a2 2 0 0 1 2-2h5.34\"\/><polygon points=\"18 2 22 6 12 16 8 16 8 12 18 2\"\/><\/svg><\/span><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eksempel p\u00e5 en softwarevirksomhed<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n<!-- Link to Google Fonts for Caveat font --><link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Caveat&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\"\/><!-- Style to apply the Caveat font only within the .notepad group --><style>.notepad {\n    font-family: 'Caveat', cursive;\n}\n<\/style>\n\n\n\n<h4>Eksempel p\u00e5 antagelser:<\/h4>\n<table>\n    <tr>\n        <th><\/th>\n        <th><\/th>\n       \n    <\/tr>\n    <tr>\n        <td>Oms\u00e6tning:<\/td>\n        <td> 10.000.000 <\/td> \n    <\/tr>\n    <tr>\n        <td>EBITDA:<\/td>\n        <td>2.500.000<\/td>\n    <\/tr>\n  <tr>\n         <td> Almindelige multipler i Europa :<\/td>\n        <td>6-12 <\/td> \n    <\/tr>\n  <tr>\n        <td>Anvendt multiple:<\/td>\n        <td>10<\/td>\n    <\/tr>\n<tr>\n \n     \n<\/tr>\n    \n<\/table>\n<p>  Antagelser om de interne og sektorspecifikke v\u00e6rdidrivere  <\/p>\n<p>internt:  <\/p>\n<p>&#8211; Omfattende uafh\u00e6ngighed af ejeren  <\/p>\n<p>&#8211; God markedsposition  <\/p>\n<p>&#8211; ansl\u00e5et salgsv\u00e6kst p\u00e5 10 % om \u00e5ret over de n\u00e6ste par \u00e5r<\/p>\n<p>&#8211; Ingen klyngerisici  <\/p>\n<p>&#8211; 25 kvalificerede, mange\u00e5rige medarbejdere  <\/p>\n<p>  branchespecifik:  <\/p>\n<p>&#8211; H\u00f8je skifteomkostninger for kunden  <\/p>\n<p>&#8211; 20% af salget er tilbagevendende  <\/p>\n<p>&#8211; H\u00f8j marginal fortjeneste  <\/p>\n\n <p class=\"result\"><strong>  Beregning af virksomhedsv\u00e6rdi:  <\/strong><\/p>\n <p><strong>Virksomhedsv\u00e6rdi = EBITDA \u00d7 multiplikator = 25.000.000  <\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Generelle v\u00e6rdidrivere  <\/h2>\n\n<p>Det er ikke kun en virksomheds indtjeningsevne og st\u00f8rrelse, der bestemmer dens v\u00e6rdi. En r\u00e6kke interne v\u00e6rdidrivere har ogs\u00e5 en indvirkning &#8211; b\u00e5de positiv og negativ &#8211; p\u00e5 salgsprisen. Med udgangspunkt i basisvurderingen kan v\u00e6rdien stige eller falde med op til 25 %. De vigtigste v\u00e6rdidrivere her er   <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Uafh\u00e6ngighed af<\/strong> ejeren: <br\/>&#8211; Hvordan p\u00e5virker et uventet frav\u00e6r af ejeren virksomheden? <br\/>&#8211; Forventer kunden, at ejeren personligt tager sig af virksomheden? <br\/>&#8211; Er ledelsen af virksomheden uafh\u00e6ngig af ejeren, eller kan der oprettes et internt ledelsesteam?  <br\/><br\/>Sp\u00f8rgsm\u00e5let for en k\u00f8ber er, om succesen ville forts\u00e6tte uden den nuv\u00e6rende ejer. Jo mindre virksomheden afh\u00e6nger af ejerens aktiviteter og relationer, jo h\u00f8jere er det gennemsnitlige k\u00f8bstilbud. <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>V\u00e6kstudsigter og potentiale:<\/strong> <br\/>&#8211; Hvad er v\u00e6kstudsigterne for de n\u00e6ste tre \u00e5r? <br\/>&#8211; Hvis virksomheden skulle vokse, hvor let ville det s\u00e5 v\u00e6re at rekruttere medarbejdere?<br\/>Investorer er interesserede i en virksomheds fremtidsudsigter. Sp\u00f8rgsm\u00e5l, der er vigtige her: Er hovedmarkedet i v\u00e6kst? Hvor stor en procentvis v\u00e6kst forventer jeg for min virksomhed i l\u00f8bet af de n\u00e6ste tre \u00e5r? Er der potentiale inden for kernekompetencen, som kan udvikles rentabelt? Er der mangel p\u00e5 kvalificeret arbejdskraft, eller er det nemt at rekruttere nye medarbejdere? Er der tilstr\u00e6kkeligt cash flow til udskiftnings- og udvidelsesinvesteringer?     <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Markedsposition:<\/strong> <br\/>Her tages der hensyn til virksomhedens opland og prispolitik. Virksomheder, der ikke kun er aktive regionalt, og virksomheder, der kan s\u00e6tte priser over markedsgennemsnittet, f\u00e5r i gennemsnit betydeligt h\u00f8jere k\u00f8bstilbud. <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Balance:<\/strong> <br\/>Hvor afh\u00e6ngig er virksomheden af individuelle kunder eller forretningspartnere (f.eks. leverand\u00f8rer)? Virksomheder uden store klyngerisici f\u00e5r i gennemsnit h\u00f8jere k\u00f8bstilbud. <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Medarbejdere: <\/strong><br\/>En motivation for at k\u00f8be virksomheder kan v\u00e6re adgang til nye kvalificerede medarbejdere, som er sv\u00e6re at finde p\u00e5 arbejdsmarkedet. Virksomheder, der er i stand til at tiltr\u00e6kke og fastholde eftertragtede medarbejdere, f\u00e5r i gennemsnit betydeligt h\u00f8jere k\u00f8bstilbud. <\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Branchespecifikke v\u00e6rdifaktorer for softwarevirksomheder<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Skifteomkostninger <\/strong> for kunderne: &#8220;Har kunderne omkostninger, hvis de skifter til konkurrenten?&#8221;<br\/><br\/>H\u00f8je skifteomkostninger skaber en slags &#8220;mur&#8221;, der forhindrer kunderne i at skifte til konkurrenterne. For softwarevirksomheder er skifteomkostningerne ofte h\u00f8je, da et skifte kan indeb\u00e6re omfattende datamigrering, uddannelse og tilpasning til nye systemer. Virksomheder, der opn\u00e5r en st\u00e6rk integration af deres software i kundernes forretningsprocesser, f\u00e5r h\u00f8jere ratings, da deres kunder er mindre tilb\u00f8jelige til at skifte til en anden udbyder. H\u00f8je skifteomkostninger betyder derfor en mere stabil kundebase og dermed en mere stabil salgsprognose.   <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marginalprofit:<\/strong> &#8220;Hvordan \u00e6ndrer virksomhedens profit sig med stigende salg?&#8221;  <br\/><br\/>Udtrykket &#8220;marginal profit&#8221; henviser til den ekstra profit, der genereres ved salg af en ekstra enhed af et produkt eller en service. I softwarebranchen er marginalomkostningerne &#8211; dvs. de omkostninger, der er forbundet med produktionen af en ekstra softwarelicens eller et ekstra abonnement &#8211; generelt ekstremt lave. Det skyldes, at udviklingsomkostningerne for software overvejende er faste omkostninger. N\u00e5r softwaren f\u00f8rst er udviklet, er distributionen til yderligere brugere forbundet med minimale omkostninger. Denne egenskab f\u00f8rer til h\u00f8je marginale fortjenester, hvilket er en attraktiv egenskab for investorer. En virksomhed, der er i stand til at distribuere sin software til et stort antal kunder uden at p\u00e5drage sig betydelige ekstraomkostninger, kan \u00f8ge sin fortjeneste uforholdsm\u00e6ssigt meget. S\u00e5danne forretningsmodeller vurderes generelt h\u00f8jere, da de har et enormt v\u00e6kstpotentiale.      <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontraktligt tilbage <\/strong>vendende indt\u00e6gter: &#8220;Er en del af indt\u00e6gterne genereret med kontraktligt sikrede, tilbagevendende indt\u00e6gter?&#8221;<br\/><br\/>De er en anden n\u00f8glefaktor i v\u00e6rdians\u00e6ttelsen af en softwarevirksomhed. De best\u00e5r af tilbagevendende indt\u00e6gter, som en virksomhed regelm\u00e6ssigt genererer gennem abonnementsmodeller, vedligeholdelseskontrakter eller andre langsigtede aftaler. Denne type indt\u00e6gter betragtes ofte som s\u00e6rligt v\u00e6rdifulde af investorer, da de giver en h\u00f8j grad af forudsigelighed og stabilitet. I mods\u00e6tning til engangssalg giver tilbagevendende indt\u00e6gter et solidt fundament for fremtidig v\u00e6kst. Virksomheder med en h\u00f8j andel af tilbagevendende salg kan planl\u00e6gge bedre p\u00e5 lang sigt, foretage investeringer mere strategisk og er mindre modtagelige for kortsigtede markeds\u00e6ndringer. Med hensyn til v\u00e6rdians\u00e6ttelse betyder det, at virksomheder med en h\u00f8j andel af kontraktligt sikrede, tilbagevendende indt\u00e6gter generelt v\u00e6rdians\u00e6ttes h\u00f8jere, da de har en lavere risiko og mere stabile pengestr\u00f8mme.     <\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nimbo virksomhedsvurdering for softwarevirksomheder<\/h2>\n\n<p>Ud over tal som oms\u00e6tning og overskud tager <a href=\"https:\/\/www.nimbo.net\/da\">Nimbo-virksomhedsvurderingen<\/a> ogs\u00e5 h\u00f8jde for de generelle og branchespecifikke v\u00e6rdidrivere, der er n\u00e6vnt ovenfor. Gratis version tilg\u00e6ngelig! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Hvor meget er min softwarevirksomhed egentlig v\u00e6rd?&#8221; Dette sp\u00f8rgsm\u00e5l er is\u00e6r relevant, hvis du vil tiltr\u00e6kke en investor til den n\u00e6ste kapitalrunde eller bestemme den optimale salgspris for din virksomhed. I dette blogindl\u00e6g finder du ud af, hvilke v\u00e6rdidrivere der p\u00e5virker v\u00e6rdien af en softwarevirksomhed ud over oms\u00e6tning og overskud. Basisv\u00e6rdians\u00e6ttelse En enkel og almindelig&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2048251,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[400040],"tags":[],"class_list":["post-2053042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-da"],"taxonomy_info":{"category":[{"value":400040,"label":"Uncategorized @da"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.nimbo.net\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/0c4c1528-a8d5-4365-a741-d9c00acdad88.png",1024,1024,false],"author_info":{"display_name":"Bettina Pfeiffer","author_link":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/author\/bettina"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":400040,"name":"Uncategorized @da","slug":"uncategorized-da","term_group":0,"term_taxonomy_id":2000040,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":25,"filter":"raw","cat_ID":400040,"category_count":25,"category_description":"","cat_name":"Uncategorized @da","category_nicename":"uncategorized-da","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2053042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2053042"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2053042\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2048251"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2053042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2053042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2053042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}