{"id":2053067,"date":"2025-05-08T13:50:01","date_gmt":"2025-05-08T13:50:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nimbo.net\/firmenverkauf-checkliste-due-diligence"},"modified":"2025-11-17T14:39:28","modified_gmt":"2025-11-17T14:39:28","slug":"salg-af-virksomhed-due-diligence-tjekliste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/salg-af-virksomhed-due-diligence-tjekliste","title":{"rendered":"Tjekliste for en due diligence ved virksomhedssalg"},"content":{"rendered":"\n<p>F\u00f8r en virksomhed s\u00e6lges, vil k\u00f8bere gerne vide pr\u00e6cis, hvad de g\u00e5r ind til. Denne tjekliste giver et omfattende overblik over alle dokumenter og informationer, der gennemg\u00e5s i en due diligence \u2013 juridisk, finansielt, forretningsm\u00e6ssigt og teknologisk. <\/p>\n\n<p>Listen virker skr\u00e6mmende lang. Forbered dokumenterne i god tid. En struktureret due diligence \u00f8ger ikke kun salgschancerne, men ogs\u00e5 salgsprisen \u2013 gennem gennemsigtighed, tillid og minimeret risiko for k\u00f8beren.   <\/p>\n\n<p>Denne tjekliste hj\u00e6lper dig med at holde styr p\u00e5 og sikre, at din virksomhed er revisionsklar &#8211; klart, fuldst\u00e6ndigt og overbevisende.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Juridisk due diligence<\/strong><\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Selskab og struktur<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aktuelt uddrag fra handelsregistret<\/li>\n\n\n\n<li>Stiftelsesdokument og vedt\u00e6gter<\/li>\n\n\n\n<li>Liste over aktion\u00e6rer med aktiebesiddelser<\/li>\n\n\n\n<li>Virksomhedens organisationsdiagram<\/li>\n\n\n\n<li>Forretningsorden for ledelsen<\/li>\n\n\n\n<li>Referater af generalforsamlinger\/ledelsesm\u00f8der<\/li>\n\n\n\n<li>Kontrakter mellem virksomheden og aktion\u00e6rerne<\/li>\n\n\n\n<li>Ordninger for medarbejderdeltagelse (eksisterende\/planlagte)<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kontrakter &amp; andele<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vigtige kontrakter (kunder, leverand\u00f8rer, salgspartnere)<\/li>\n\n\n\n<li>Joint ventures, samarbejdsaftaler<\/li>\n\n\n\n<li>Oversigt over investeringer i andre virksomheder<\/li>\n\n\n\n<li>Forpligtelser til kapitalforh\u00f8jelse<\/li>\n\n\n\n<li>Atypiske kontrakter med ansvarsrisici eller uden for det almindelige forretningsforl\u00f8b<\/li>\n\n\n\n<li>Oversigt over garantier og andre forpligtelser<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Forpligtelser &amp; finansiering<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Oversigt over alle v\u00e6sentlige forpligtelser, herunder l\u00e5n, leasingaftaler og garantier <\/li>\n\n\n\n<li>Bankkonti inkl. saldi <\/li>\n\n\n\n<li>Ikke-balancef\u00f8rte forpligtelser med v\u00e6sentlig indflydelse<\/li>\n\n\n\n<li>Styring af valuta<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Arbejdsret &amp; personale<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Model for ans\u00e6ttelseskontrakter og ydelsesstruktur<\/li>\n\n\n\n<li>Kontrakter med administrerende direkt\u00f8r<\/li>\n\n\n\n<li>Bonusser, ledelsesbonusser, variabel afl\u00f8nning<\/li>\n\n\n\n<li>Pensionsordning og sociale ydelser<\/li>\n\n\n\n<li>Virksomhedsaftaler, kollektive overenskomster<\/li>\n\n\n\n<li>Planer for personalereduktion (hvis de findes)<\/li>\n\n\n\n<li>Arbejdsretlige tvister inden for de sidste 3 \u00e5r<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Retssager &amp; myndigheder<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Igangv\u00e6rende eller forest\u00e5ende juridiske tvister<\/li>\n\n\n\n<li>Sager mod organer eller ansatte<\/li>\n\n\n\n<li>Tvister med myndigheder (f.eks. skat, milj\u00f8)<\/li>\n\n\n\n<li>Risici p\u00e5 grund af lovovertr\u00e6delser<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Skatter<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Selvangivelser og skatteans\u00e6ttelser for de sidste 3 \u00e5r<\/li>\n\n\n\n<li>Rapporter om tidligere skatterevisioner<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Beskyttelsesrettigheder &amp; F&amp;U<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Oversigt over varem\u00e6rker, patenter og licenser (inkl. beskyttelsestid og betydning)<\/li>\n\n\n\n<li>Igangv\u00e6rende F&amp;U-projekter inkl. udsigter til succes og omkostninger <\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ejendomme &amp; lejem\u00e5l<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ejendomme og steder af strategisk betydning<\/li>\n\n\n\n<li>Vigtige leje-, forpagtnings- eller leasingaftaler<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Milj\u00f8 &amp; b\u00e6redygtighed<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Milj\u00f8forurening, ekspertrapporter, unders\u00f8gelser (luft, jord, vand)<\/li>\n\n\n\n<li>Krav, klager fra milj\u00f8myndigheder<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Forsikringer<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vigtige forsikringer (f.eks. offentligt ansvar, ejendomsforsikring)<\/li>\n\n\n\n<li>Uforsikrede risici<\/li>\n\n\n\n<li>Erstatninger &gt; 50.000 euro i de seneste 3 \u00e5r<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Yderligere dokumenter<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Relevante tilladelser og handelsretlige krav<\/li>\n\n\n\n<li>ISO-certifikater<\/li>\n\n\n\n<li>Interne rapporter og analyser<\/li>\n<\/ul>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Finansiel due diligence<\/strong><\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c5rsregnskaber, ledelsesrapporter og revisionsrapporter for de seneste \u00e5r<\/li>\n\n\n\n<li>Nuv\u00e6rende investeringsplan<\/li>\n\n\n\n<li>Beregningsskema for prisfasts\u00e6ttelse<\/li>\n\n\n\n<li>Inventarliste over ejendom, anl\u00e6g og udstyr med v\u00e6rdians\u00e6ttelser<\/li>\n\n\n\n<li>Oversigt over kreditlinjer og deres udnyttelse<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Likviditetsreserve (&#8220;Cash Buffer Days&#8221;)<\/h3>\n\n<p>Et punkt, som k\u00f8bere ofte ser n\u00e6rmere p\u00e5 i forbindelse med financial due diligence, er den eksisterende likviditetsreserve \u2013 ofte omtalt som Cash Buffer Days. Dette n\u00f8gletal viser, hvor mange dage en virksomhed kan d\u00e6kke sine l\u00f8bende omkostninger alene ud fra eksisterende likvide midler. En tilstr\u00e6kkelig buffer signalerer robusthed: Virksomheden kan bedre afb\u00f8de midlertidige nedgangsperioder, betalingsforsinkelser eller uventede omkostningsstigninger uden straks at v\u00e6re afh\u00e6ngig af ekstern finansiering. Beregningen er enkel:<br\/>\u2022 <strong>Daglige udgifter<\/strong> = \u00e5rlige udbetalinger \/ 365<br\/>\u2022 <strong>Cash Buffer Days<\/strong> = likvide midler \/ daglige udgifter<br\/>Som en rettesnor betragtes 30-90 Cash Buffer Days som solide i mange brancher, mens kapitalintensive eller st\u00e6rkt cykliske brancher (f.eks. industri, logistik, byggeri) snarere str\u00e6ber efter 90-180 dage. Service- og softwarevirksomheder klarer sig ofte med mindre buffere, fordi deres faste omkostningsstruktur er lavere. Forskelle mellem lande opst\u00e5r prim\u00e6rt p\u00e5 grund af forskellige betalingsbetingelser, finansieringskultur og statslige sikringssystemer \u2013 s\u00e5ledes arbejder virksomheder i USA og Storbritannien ofte med mindre buffere end virksomheder i DACH-omr\u00e5det (Tyskland\/\u00d8strig\/Schweiz), hvor der traditionelt holdes h\u00f8jere likviditet.     <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Forretningsm\u00e6ssig due diligence<\/strong><\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">I. Forretningsmodel og marked<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Beskrivelse af produkt-\/servicetilbuddet<\/li>\n\n\n\n<li>Overf\u00f8rbarhed til andre markeder (f.eks. internationalisering)<\/li>\n\n\n\n<li>Liste over de vigtigste leverand\u00f8rer<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">II Marked og konkurrence<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Oversigt over de vigtigste konkurrenter<\/li>\n\n\n\n<li>Virksomhedens konkurrencem\u00e6ssige fordele<\/li>\n\n\n\n<li>Markedsvolumen og tendenser<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">III Salg og kunder<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vigtige salgskanaler og -strukturer<\/li>\n\n\n\n<li>Kundeliste og aktuelle anskaffelsesprojekter<\/li>\n\n\n\n<li>Salgsplanl\u00e6gning &#8211; realiserbarhed i forhold til konkurrenterne<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">IV. Organisation og team<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organisationsdiagram med rollebeskrivelse<\/li>\n\n\n\n<li>Kvalifikationer og n\u00f8glepositioner i teamet<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Teknologisk due diligence<\/strong><\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Anvendte teknologier og ejendomsrettigheder (patenter, design, software)<\/li>\n\n\n\n<li>Grad af innovation og teknologisk forspring<\/li>\n\n\n\n<li>Sikkerhedskoncept (f.eks. IT, databeskyttelse)<\/li>\n\n\n\n<li>Skalerbarhed af systemer og processer<\/li>\n\n\n\n<li>R&amp;D-aktiviteter<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00f8r en virksomhed s\u00e6lges, vil k\u00f8bere gerne vide pr\u00e6cis, hvad de g\u00e5r ind til. Denne tjekliste giver et omfattende overblik over alle dokumenter og informationer, der gennemg\u00e5s i en due diligence \u2013 juridisk, finansielt, forretningsm\u00e6ssigt og teknologisk. Listen virker skr\u00e6mmende lang. Forbered dokumenterne i god tid. En struktureret due diligence \u00f8ger ikke kun salgschancerne, men&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2053272,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[400040],"tags":[],"class_list":["post-2053067","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-da"],"taxonomy_info":{"category":[{"value":400040,"label":"Uncategorized @da"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.nimbo.net\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/ChatGPT-Image-20.-Mai-2025-11_01_03-bearbeitet.png",1024,1024,false],"author_info":{"display_name":"Bettina Pfeiffer","author_link":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/author\/bettina"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":400040,"name":"Uncategorized @da","slug":"uncategorized-da","term_group":0,"term_taxonomy_id":2000040,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":25,"filter":"raw","cat_ID":400040,"category_count":25,"category_description":"","cat_name":"Uncategorized @da","category_nicename":"uncategorized-da","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2053067","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2053067"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2053067\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2053272"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2053067"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2053067"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2053067"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}