{"id":2053075,"date":"2025-05-08T14:33:56","date_gmt":"2025-05-08T14:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nimbo.net\/firmenverkauf-checkliste-due-diligence"},"modified":"2025-11-25T12:29:20","modified_gmt":"2025-11-25T12:29:20","slug":"checklist-cession-entreprise-due-diligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nimbo.net\/fr\/checklist-cession-entreprise-due-diligence","title":{"rendered":"Checklist pour une due diligence lors de la vente d’une entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Avant qu’une entreprise ne soit vendue, les acheteurs veulent savoir tr\u00e8s exactement dans quoi ils s’engagent. Cette checklist donne un aper\u00e7u complet de tous les documents et informations qui sont v\u00e9rifi\u00e9s lors d’une due diligence \u2013 sur le plan juridique, financier, commercial et technologique. <\/p>\n\n

La liste semble effrayante de prime abord. Pr\u00e9parez les documents suffisamment t\u00f4t. Une due diligence structur\u00e9e augmente non seulement les chances de vente, mais aussi le prix de vente \u2013 gr\u00e2ce \u00e0 la transparence, \u00e0 la confiance et \u00e0 la minimisation des risques pour l’acheteur. <\/p>\n\n

Avec cette liste de v\u00e9rification, vous conservez une vue d’ensemble et veillez \u00e0 ce que votre entreprise soit pr\u00eate \u00e0 l’examen \u2013 de mani\u00e8re claire, compl\u00e8te et convaincante.<\/p>\n\n

Due diligence juridique<\/strong><\/h2>\n\n

Soci\u00e9t\u00e9 et structure<\/h3>\n\n
    \n
  • Extrait r\u00e9cent du registre du commerce<\/li>\n\n\n\n
  • Contrat de soci\u00e9t\u00e9 et statuts<\/li>\n\n\n\n
  • Liste des associ\u00e9s avec leurs quotes-parts<\/li>\n\n\n\n
  • Organigramme de l’entreprise<\/li>\n\n\n\n
  • R\u00e8glement int\u00e9rieur de la direction<\/li>\n\n\n\n
  • Proc\u00e8s-verbaux des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales \/ r\u00e9unions de direction<\/li>\n\n\n\n
  • Contrats entre la soci\u00e9t\u00e9 et les associ\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
  • Mod\u00e8les de participation des employ\u00e9s (existants\/pr\u00e9vus)<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Contrats et participations<\/h3>\n\n
      \n
    • Contrats importants (clients, fournisseurs, partenaires de distribution)<\/li>\n\n\n\n
    • Coentreprises, accords de coop\u00e9ration<\/li>\n\n\n\n
    • Aper\u00e7u des participations dans d’autres entreprises<\/li>\n\n\n\n
    • Engagements d’augmentation de capital<\/li>\n\n\n\n
    • Contrats atypiques comportant des risques de responsabilit\u00e9 ou en dehors de l’activit\u00e9 ordinaire<\/li>\n\n\n\n
    • Aper\u00e7u des garanties et autres responsabilit\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n

      Engagements et financements<\/h3>\n\n
        \n
      • Aper\u00e7u de tous les passifs significatifs incluant cr\u00e9dits, leasing, cautions <\/li>\n\n\n\n
      • Comptes bancaires incluant les soldes <\/li>\n\n\n\n
      • Passifs hors bilan ayant un impact significatif<\/li>\n\n\n\n
      • Gestion des devises<\/li>\n<\/ul>\n\n

        Droit du travail et personnel<\/h3>\n\n
          \n
        • Mod\u00e8les de contrats de travail et structure des prestations<\/li>\n\n\n\n
        • Contrats de direction<\/li>\n\n\n\n
        • Primes, tanti\u00e8mes, r\u00e9mun\u00e9rations variables<\/li>\n\n\n\n
        • Retraite et prestations sociales<\/li>\n\n\n\n
        • Accords d’entreprise, conventions collectives<\/li>\n\n\n\n
        • Plans de r\u00e9duction des effectifs (le cas \u00e9ch\u00e9ant)<\/li>\n\n\n\n
        • Litiges en droit du travail des 3 derni\u00e8res ann\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n\n

          Litiges et autorit\u00e9s<\/h3>\n\n
            \n
          • Litiges en cours ou imminents<\/li>\n\n\n\n
          • Proc\u00e9dures contre les organes ou les employ\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
          • Diff\u00e9rends avec les autorit\u00e9s (par exemple, fiscales, environnementales)<\/li>\n\n\n\n
          • Risques li\u00e9s aux infractions \u00e0 la loi<\/li>\n<\/ul>\n\n

            Imp\u00f4ts<\/h3>\n\n
              \n
            • D\u00e9clarations fiscales et avis d’imposition des 3 derni\u00e8res ann\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
            • Rapports des contr\u00f4les fiscaux pass\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n

              Droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et R&D<\/h3>\n\n
                \n
              • Aper\u00e7u des marques, brevets, licences (incluant dur\u00e9e de protection & importance)<\/li>\n\n\n\n
              • Projets de R&D en cours incluant perspectives de succ\u00e8s et co\u00fbts <\/li>\n<\/ul>\n\n

                Biens immobiliers et baux<\/h3>\n\n
                  \n
                • Propri\u00e9t\u00e9 & sites d’importance strat\u00e9gique<\/li>\n\n\n\n
                • Contrats de location, de bail ou de leasing importants<\/li>\n<\/ul>\n\n

                  Environnement et durabilit\u00e9<\/h3>\n\n
                    \n
                  • Charges environnementales, expertises, \u00e9tudes (air, sol, eau)<\/li>\n\n\n\n
                  • Exigences, r\u00e9clamations des autorit\u00e9s environnementales<\/li>\n<\/ul>\n\n

                    Assurances<\/h3>\n\n
                      \n
                    • Assurances essentielles (par exemple, responsabilit\u00e9 civile, assurances de biens)<\/li>\n\n\n\n
                    • Risques non assur\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
                    • Sinistres > 50.000 \u20ac au cours des 3 derni\u00e8res ann\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n\n

                      Autres documents<\/h3>\n\n
                        \n
                      • Autorisations pertinentes et exigences r\u00e9glementaires commerciales<\/li>\n\n\n\n
                      • Certifications ISO<\/li>\n\n\n\n
                      • Rapports et analyses internes<\/li>\n<\/ul>\n\n
                        \n\n

                        Due diligence financi\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n
                          \n
                        • \u00c9tats financiers, rapports de gestion et rapports d’audit des derni\u00e8res ann\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
                        • Plan d’investissement actuel<\/li>\n\n\n\n
                        • Sch\u00e9ma de calcul pour la fixation des prix<\/li>\n\n\n\n
                        • Liste d’inventaire des immobilisations corporelles avec \u00e9valuations<\/li>\n\n\n\n
                        • Aper\u00e7u des lignes de cr\u00e9dit et de leur utilisation<\/li>\n<\/ul>\n\n

                          Jours de r\u00e9serve de tr\u00e9sorerie (\u00ab Cash Buffer Days \u00bb)<\/h3>\n\n

                          Un point que les acheteurs examinent souvent de plus pr\u00e8s dans le cadre de la due diligence financi\u00e8re est la r\u00e9serve de liquidit\u00e9s existante, souvent appel\u00e9e Cash Buffer Days. Cet indicateur cl\u00e9 montre le nombre de jours pendant lesquels une entreprise peut couvrir ses d\u00e9penses courantes uniquement avec ses liquidit\u00e9s existantes. Un tampon suffisant signale la r\u00e9silience : l\u2019entreprise peut mieux amortir les baisses temporaires de commandes, les retards de paiement ou les augmentations de co\u00fbts impr\u00e9vues, sans avoir imm\u00e9diatement recours \u00e0 un financement externe. Le calcul est simple :\u2022 D\u00e9penses quotidiennes<\/strong> = d\u00e9penses annuelles \/ 365\u2022 Jours de r\u00e9serve de tr\u00e9sorerie<\/strong> = liquidit\u00e9s \/ d\u00e9penses quotidiennes\u00c0 titre indicatif, dans de nombreux secteurs, 30 \u00e0 90 jours de r\u00e9serve de tr\u00e9sorerie sont consid\u00e9r\u00e9s comme solides, tandis que les secteurs \u00e0 forte intensit\u00e9 de capital ou tr\u00e8s cycliques (par exemple, l\u2019industrie, la logistique, la construction) visent plut\u00f4t 90 \u00e0 180 jours. Les entreprises de services et de logiciels s\u2019en sortent souvent avec des tampons plus petits, car leur structure de co\u00fbts fixes est plus faible. Les diff\u00e9rences entre les pays sont principalement dues aux diff\u00e9rents d\u00e9lais de paiement, \u00e0 la culture du financement et aux syst\u00e8mes de garantie de l\u2019\u00c9tat ; par exemple, les entreprises aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni travaillent souvent avec des tampons plus petits que les entreprises de la r\u00e9gion DACH (Allemagne\/Autriche\/Suisse), o\u00f9 une liquidit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e est traditionnellement maintenue. <\/p>\n\n

                          \n\n

                          Due diligence commerciale<\/strong><\/h2>\n\n

                          I. Mod\u00e8le d’affaires & march\u00e9<\/h3>\n\n
                            \n
                          • Description de l’offre de produits \/ services<\/li>\n\n\n\n
                          • Transf\u00e9rabilit\u00e9 \u00e0 d’autres march\u00e9s (par exemple, internationalisation)<\/li>\n\n\n\n
                          • Liste des principaux fournisseurs<\/li>\n<\/ul>\n\n

                            II. March\u00e9 & concurrence<\/h3>\n\n
                              \n
                            • Aper\u00e7u des principaux concurrents<\/li>\n\n\n\n
                            • Avantages concurrentiels de l’entreprise<\/li>\n\n\n\n
                            • Volume du march\u00e9 & tendances<\/li>\n<\/ul>\n\n

                              III. Ventes & clients<\/h3>\n\n
                                \n
                              • Principaux canaux et structures de distribution<\/li>\n\n\n\n
                              • Liste des clients et projets d’acquisition actuels<\/li>\n\n\n\n
                              • Planification des ventes \u2013 Faisabilit\u00e9 par rapport \u00e0 la concurrence<\/li>\n<\/ul>\n\n

                                IV. Organisation & \u00e9quipe<\/h3>\n\n
                                  \n
                                • Organigramme avec description des r\u00f4les<\/li>\n\n\n\n
                                • Qualification et postes cl\u00e9s dans l’\u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n\n

                                  Due diligence technologique<\/strong><\/h2>\n\n
                                    \n
                                  • Technologies utilis\u00e9es et droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (brevets, designs, logiciels)<\/li>\n\n\n\n
                                  • Degr\u00e9 d’innovation & avance technologique<\/li>\n\n\n\n
                                  • Concept de s\u00e9curit\u00e9 (par exemple, IT, protection des donn\u00e9es)<\/li>\n\n\n\n
                                  • \u00c9volutivit\u00e9 des syst\u00e8mes & processus<\/li>\n\n\n\n
                                  • Activit\u00e9s de R&D<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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