{"id":2053040,"date":"2025-05-08T12:06:32","date_gmt":"2025-05-08T12:06:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nimbo.net\/verdsettelse-av-et-programvareselskap"},"modified":"2025-08-25T12:25:40","modified_gmt":"2025-08-25T12:25:40","slug":"verdivurdering-programvareselskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/verdivurdering-programvareselskap","title":{"rendered":"Verdsettelse av et programvareselskap"},"content":{"rendered":"\n<p>&#8220;Hvor mye er programvareselskapet mitt egentlig verdt?&#8221; Dette sp\u00f8rsm\u00e5let er s\u00e6rlig relevant hvis du \u00f8nsker \u00e5 tiltrekke deg en investor til neste kapitalrunde eller finne den optimale salgsprisen for selskapet ditt. I dette blogginnlegget finner du ut hvilke verdidrivere som p\u00e5virker verdien av et programvareselskap, i tillegg til omsetning og fortjeneste.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Grunnleggende verdsettelse<\/h2>\n\n<p>En enkel og vanlig metode for \u00e5 beregne selskapsverdien er multippelmetoden, der selskapsverdien beregnes ved \u00e5 multiplisere justert EBIT med en standard multippel for bransjen.  <\/p>\n\n<p>Grunnlaget for verdsettelsen er mer eller mindre identisk for alle typer selskaper. Nimbo <a href=\"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/guide-til-selskapets-verdi\">Company Value Guide<\/a> gir deg nyttig bakgrunnsinformasjon og alt du trenger \u00e5 vite om dette emnet. <\/p>\n\n<div class=\"wp-block-group notepad has-border-color has-background\" style=\"border-color:var(--global-palette3);border-width:1px;border-radius:10px;padding-top:0;background-image:url(&#039;https:\/\/www.nimbo.net\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Example-Notepad-Background.png&#039;);background-position:50% 0;background-size:800px;\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-group is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-e3e06330 wp-block-group-is-layout-flex\"><style>.kt-svg-icons2047864_3b05f3-76 .kt-svg-item-0 .kb-svg-icon-wrap{color:var(--global-palette4, #2D3748);font-size:50px;}.wp-block-kadence-icon.kt-svg-icons2047864_3b05f3-76{justify-content:center;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-icon kt-svg-icons kt-svg-icons2047864_3b05f3-76 alignnone kb-icon-valign-bottom\"><style>.kt-svg-item-2047864_d4f59e-c3 .kb-svg-icon-wrap, .kt-svg-style-stacked.kt-svg-item-2047864_d4f59e-c3 .kb-svg-icon-wrap{font-size:40px;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-single-icon kt-svg-style-default kt-svg-icon-wrap kt-svg-item-2047864_d4f59e-c3\"><span class=\"kb-svg-icon-wrap kb-svg-icon-fe_edit\"><svg viewBox=\"0 0 24 24\"  fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.5\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"  aria-hidden=\"true\"><path d=\"M20 14.66V20a2 2 0 0 1-2 2H4a2 2 0 0 1-2-2V6a2 2 0 0 1 2-2h5.34\"\/><polygon points=\"18 2 22 6 12 16 8 16 8 12 18 2\"\/><\/svg><\/span><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eksempel p\u00e5 et programvareselskap<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n<!-- Link to Google Fonts for Caveat font --><link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Caveat&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\"\/><!-- Style to apply the Caveat font only within the .notepad group --><style>.notepad {\n    font-family: 'Caveat', cursive;\n}\n<\/style>\n\n\n\n<h4>Eksempel p\u00e5 forutsetninger:<\/h4>\n<table>\n    <tr>\n        <th><\/th>\n        <th><\/th>\n       \n    <\/tr>\n    <tr>\n        <td>Omsetning<\/td>\n        <td> 10.000.000 <\/td> \n    <\/tr>\n    <tr>\n        <td>EBITDA:<\/td>\n        <td>2.500.000<\/td>\n    <\/tr>\n  <tr>\n         <td> Vanlige multipler i Europa :<\/td>\n        <td>6-12 <\/td> \n    <\/tr>\n  <tr>\n        <td>Anvendt multippel:<\/td>\n        <td>10<\/td>\n    <\/tr>\n<tr>\n \n     \n<\/tr>\n    \n<\/table>\n<p>  Antagelser om interne og sektorspesifikke verdidrivere  <\/p>\n<p>internt:  <\/p>\n<p>&#8211; Omfattende uavhengighet fra eieren  <\/p>\n<p>&#8211; God markedsposisjon  <\/p>\n<p>&#8211; ansl\u00e5tt salgsvekst p\u00e5 10 % per \u00e5r de neste \u00e5rene<\/p>\n<p>&#8211; Ingen klyngerisiko  <\/p>\n<p>&#8211; 25 kvalifiserte medarbeidere med lang ansiennitet  <\/p>\n<p>  bransjespesifikk:  <\/p>\n<p>&#8211; H\u00f8ye byttekostnader for kunden  <\/p>\n<p>&#8211; 20 % av salget er tilbakevendende  <\/p>\n<p>&#8211; H\u00f8y marginal fortjeneste  <\/p>\n\n <p class=\"result\"><strong>  Beregning av selskapsverdi:  <\/strong><\/p>\n <p><strong>Virksomhetsverdi = EBITDA \u00d7 multiplikator = 25 000 000  <\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Generelle verdidrivere  <\/h2>\n\n<p>Det er ikke bare inntjeningsevnen og st\u00f8rrelsen p\u00e5 et selskap som bestemmer verdien. En rekke interne verdidrivere p\u00e5virker ogs\u00e5 salgsprisen &#8211; b\u00e5de positivt og negativt. Med utgangspunkt i basisverdien kan verdien \u00f8ke eller synke med opptil 25 %. De viktigste verdidriverne her er   <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Uavhengighet fra eieren<\/strong>: <br\/>&#8211; Hvordan p\u00e5virker et uventet frav\u00e6r av eieren bedriften? <br\/>&#8211; Forventer kunden at eieren personlig skal ta seg av virksomheten? <br\/>&#8211; Er ledelsen av selskapet uavhengig av eieren, eller kan det opprettes et internt ledelsesteam?  <br\/><br\/>Sp\u00f8rsm\u00e5let for en kj\u00f8per er om suksessen vil fortsette uten den n\u00e5v\u00e6rende eieren. Jo mindre selskapet er avhengig av eierens aktiviteter og relasjoner, desto h\u00f8yere er det gjennomsnittlige kj\u00f8petilbudet. <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vekstutsikter og potensial:<\/strong> <br\/>&#8211; Hva er vekstutsiktene for de neste tre \u00e5rene? <br\/>&#8211; Hvis selskapet skulle vokse, hvor lett vil det v\u00e6re \u00e5 rekruttere medarbeidere?<br\/>Investorer er interessert i fremtidsutsiktene til et selskap. Sp\u00f8rsm\u00e5l som er viktige her: Er hovedmarkedet i vekst? Hvor stor prosentvis vekst forventer jeg for selskapet mitt de neste tre \u00e5rene? Finnes det potensial innenfor kjernekompetansen som kan utvikles p\u00e5 en l\u00f8nnsom m\u00e5te? Er det mangel p\u00e5 kvalifisert arbeidskraft, eller er det lett \u00e5 rekruttere nye medarbeidere? Er det tilstrekkelig kontantstr\u00f8m til erstatnings- og ekspansjonsinvesteringer?     <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Markedsposisjon:<\/strong> <br\/>Her tas det hensyn til selskapets nedslagsfelt og prispolitikk. Selskaper som ikke bare er aktive regionalt, og selskaper som kan sette priser som ligger over markedsgjennomsnittet, f\u00e5r i gjennomsnitt betydelig h\u00f8yere kj\u00f8pstilbud. <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Balanse:<\/strong> <br\/>Hvor avhengig er bedriften av enkeltkunder eller forretningspartnere (f.eks. leverand\u00f8rer)? Selskaper uten stor klyngerisiko f\u00e5r i gjennomsnitt h\u00f8yere kj\u00f8pstilbud. <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ansatte: <\/strong><br\/>En motivasjon for oppkj\u00f8pende selskaper kan v\u00e6re tilgang til nye, kvalifiserte medarbeidere som det er vanskelig \u00e5 finne p\u00e5 arbeidsmarkedet. Selskaper som er i stand til \u00e5 tiltrekke seg og beholde ettertraktede medarbeidere, f\u00e5r i gjennomsnitt betydelig h\u00f8yere kj\u00f8pstilbud. <\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bransjespesifikke verdifaktorer for programvareselskaper<\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Byttekostnader <\/strong> for kundene: &#8220;P\u00e5l\u00f8per det kostnader for kundene hvis de bytter til konkurrenten?&#8221;<br\/><br\/>H\u00f8ye byttekostnader skaper en slags &#8220;mur&#8221; som hindrer kundene i \u00e5 bytte til konkurrenten. For programvareselskaper er byttekostnadene ofte h\u00f8ye, ettersom et bytte kan inneb\u00e6re omfattende datamigrering, oppl\u00e6ring og tilpasning til nye systemer. Selskaper som klarer \u00e5 integrere programvaren sin godt i kundenes forretningsprosesser, f\u00e5r h\u00f8yere rating, ettersom det er mindre sannsynlig at kundene bytter til en annen leverand\u00f8r. H\u00f8ye byttekostnader betyr derfor en mer stabil kundebase og dermed en mer stabil salgsprognose.   <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marginalprofitt:<\/strong> &#8220;Hvordan endrer selskapets profitt seg med \u00f8kende salg?&#8221;  <br\/><br\/>Begrepet &#8220;marginalprofitt&#8221; refererer til den ekstra fortjenesten som genereres ved salg av en ekstra enhet av et produkt eller en tjeneste. I programvarebransjen er marginalkostnadene &#8211; det vil si kostnadene forbundet med produksjon av en ekstra programvarelisens eller et ekstra abonnement &#8211; generelt sv\u00e6rt lave. Dette skyldes at utviklingskostnadene for programvare hovedsakelig er faste kostnader. N\u00e5r programvaren f\u00f8rst er utviklet, er det forbundet med minimale kostnader \u00e5 distribuere den til flere brukere. Denne egenskapen f\u00f8rer til h\u00f8y marginal fortjeneste, noe som er attraktivt for investorer. Et selskap som er i stand til \u00e5 distribuere programvaren sin til et stort antall kunder uten \u00e5 p\u00e5dra seg betydelige ekstrakostnader, kan \u00f8ke fortjenesten uforholdsmessig mye. Slike forretningsmodeller verdsettes generelt h\u00f8yere ettersom de har et enormt vekstpotensial.      <br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontraktsfestede <\/strong>, tilbakevendende inntekter: &#8220;Er en andel av inntektene generert med kontraktsfestede, tilbakevendende inntekter?&#8221;<br\/><br\/>De er en annen n\u00f8kkelfaktor i verdsettelsen av et programvareselskap. De best\u00e5r av tilbakevendende inntekter som et selskap regelmessig genererer gjennom abonnementsmodeller, vedlikeholdskontrakter eller andre langsiktige avtaler. Denne typen inntekter anses ofte som spesielt verdifulle av investorer, ettersom de gir en h\u00f8y grad av forutsigbarhet og stabilitet. I motsetning til engangssalg gir gjentakende inntekter et solid grunnlag for fremtidig vekst. Selskaper med en h\u00f8y andel repeterende salg kan planlegge bedre p\u00e5 lang sikt, gj\u00f8re investeringer mer strategisk og er mindre utsatt for kortsiktige markedsendringer. N\u00e5r det gjelder verdsettelse, betyr dette at selskaper med en h\u00f8y andel kontraktsfestede, gjentakende inntekter generelt verdsettes h\u00f8yere, ettersom de har lavere risiko og mer stabile kontantstr\u00f8mmer.     <\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nimbo selskapsverdsettelse for programvareselskaper<\/h2>\n\n<p>I tillegg til tall som omsetning og resultat, tar <a href=\"https:\/\/www.nimbo.net\/no\">Nimbo-selskapsverdivurderingen<\/a> ogs\u00e5 hensyn til de generelle og bransjespesifikke verdidriverne som er nevnt ovenfor. Gratis versjon tilgjengelig! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Hvor mye er programvareselskapet mitt egentlig verdt?&#8221; Dette sp\u00f8rsm\u00e5let er s\u00e6rlig relevant hvis du \u00f8nsker \u00e5 tiltrekke deg en investor til neste kapitalrunde eller finne den optimale salgsprisen for selskapet ditt. I dette blogginnlegget finner du ut hvilke verdidrivere som p\u00e5virker verdien av et programvareselskap, i tillegg til omsetning og fortjeneste. Grunnleggende verdsettelse En enkel&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2048256,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[400042],"tags":[],"class_list":["post-2053040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-no"],"taxonomy_info":{"category":[{"value":400042,"label":"Uncategorized @no"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/www.nimbo.net\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/0c4c1528-a8d5-4365-a741-d9c00acdad88.png",1024,1024,false],"author_info":{"display_name":"Bettina Pfeiffer","author_link":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/author\/bettina"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":400042,"name":"Uncategorized @no","slug":"uncategorized-no","term_group":0,"term_taxonomy_id":2000042,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":25,"filter":"raw","cat_ID":400042,"category_count":25,"category_description":"","cat_name":"Uncategorized @no","category_nicename":"uncategorized-no","category_parent":0}],"tag_info":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2053040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2053040"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2053040\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2048256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2053040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2053040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nimbo.net\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2053040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}