¿Qué debo tener en cuenta y comprobar, ya sea para determinar un valor serio para mi propia startup o porque quiero invertir en una startup?
- Potencial de mercado: Evaluación del tamaño y el potencial de crecimiento del mercado objetivo de la empresa emergente.
- Calidad del equipo: evaluación de la experiencia, las competencias y el compromiso del equipo fundador.
- Modelo de negocio: Revisión de la rentabilidad y escalabilidad del modelo de negocio de la startup.
- Análisis de la competencia: Análisis de la situación competitiva y de los puntos de venta exclusivos de la empresa de nueva creación.
- Producto/tecnología: Evaluación de la fuerza innovadora y los puntos fuertes tecnológicos del producto o servicio.
- Situación financiera: Examen de la salud financiera de la empresa emergente, incluidos ingresos, gastos y necesidades de capital.
- Base de clientes: Análisis de la base de clientes existente, fidelidad de los clientes y potencial de crecimiento.
- Aspectos jurídicos y reglamentarios: Revisión de los requisitos de cumplimiento legal y los riesgos potenciales.
- Estrategia de salida: Aclaración de los planes de la empresa para una posible salida, como una OPV o una adquisición.
- Evaluación de riesgos: Identificación y evaluación de los riesgos que podrían afectar a la puesta en marcha y desarrollo de estrategias para minimizarlos.
Además de estos criterios clave, cualquiera de los cuales podría convertirse en un criterio decisivo, también deberían tenerse en cuenta y reconsiderarse en la evaluación los siguientes aspectos menos convencionales. A menudo se pasan por alto, pero también son importantes.
- Adecuación cultural: comprueba si la cultura corporativa de la startup coincide con la tuya, ya que esto puede influir en la colaboración.
- Disponibilidad de mentores/redes: La capacidad de acceder a mentores experimentados o a redes valiosas puede tener un impacto significativo en el éxito de una startup.
- Comentarios de los clientes: información sobre los comentarios de los clientes y la capacidad de la empresa para responder y mejorar.
- Disposición al cambio: La flexibilidad del equipo fundador para adaptarse a las condiciones cambiantes y desarrollar nuevas estrategias.
- Sostenibilidad y responsabilidad social: Tener en cuenta el impacto medioambiental y la responsabilidad social puede influir en la reputación y la viabilidad a largo plazo de una startup.
