Calcul de la valeur de l’entreprise à l’aide de formules usuelles (avec exemples)

Imaginez que vous souhaitiez connaître rapidement la valeur approximative de votre entreprise, sans avoir à faire appel immédiatement à un conseiller coûteux. Dans de tels cas, des règles empiriques simples offrent une première orientation : des multiplicateurs de chiffre d’affaires et de bénéfices à l’actif net. Mais attention : chaque formule a ses limites et ne convient pas à tous les types d’entreprises. Dans cet article, vous apprendrez à appliquer correctement les principales règles empiriques, à connaître les pièges à éviter et à utiliser des exemples pratiques pour estimer approximativement la valeur de votre entreprise. Poursuivez votre lecture pour découvrir quelle méthode convient le mieux à votre secteur d’activité et à votre modèle commercial.

Formule de la période d’amortissement

Le prix d’achat s’amortit en 4 à 7 ans

Réflexion : À combien s’élèveraient les bénéfices qu’un acheteur pourrait retirer des bénéfices de l’entreprise dans les années à venir ? Après combien d’années l’investissement de l’acheteur serait-il amorti ? Un amortissement après 4 à 7 ans nous semble équitable.

Fixez le prix de manière à ce que le prix d’achat s’amortisse dans un délai de 4 à 7 ans.

Pour qui cette méthode est-elle appropriée ?

Formule d’amortissement

  • Adaptée aux entreprises avec un bénéfice stable
  • Adaptée aux entreprises dans un marché stable
  • Adaptée aux entreprises à faible intensité capitalistique
  • Non adaptée aux entreprises en forte croissance ou en déclin
  • Non adaptée aux entreprises non rentables

Les bénéfices ne devraient pas fluctuer trop fortement pour éviter de fausser le résultat. Le cas échéant, on pourrait calculer une moyenne des bénéfices des trois dernières années, ou des cinq dernières années, et/ou pondérer les bénéfices des dernières années, l’année en cours ayant le plus de poids.

Exemple de formule de période d’amortissement

Hypothèses de l’exemple :

Chiffre d’affaires : 150
– Dépenses : 110 = Bénéfice net : 40 x 4 (années de période d’amortissement) : = 160 et
Chiffre d’affaires : 150
– Dépenses : 110 = Bénéfice net : 40 x 7 (années de période d’amortissement) : = 280

La valeur de l’entreprise se situe entre 160 et 280

Multiplicateur EBIT

Valeur de l’entreprise = EBIT x 5

On trouve sur Internet de nombreux sites qui indiquent le chiffre 3 comme multiplicateur, c’est-à-dire la formule “3 x EBIT = valeur de l’entreprise”. Cependant, cela ne tient absolument pas compte du secteur et de la taille de l’entreprise. Vous trouverez des multiplicateurs appropriés et actuels sur notre site web.

L’indicateur de profit “EBIT” inclut tous les coûts opérationnels, y compris les amortissements, offrant ainsi une vue complète de l’efficacité opérationnelle. L’EBIT vous montre la véritable capacité bénéficiaire opérationnelle de votre entreprise, sans être influencée par le financement et la structure fiscale.

Pour qui cette méthode est-elle appropriée ?

Formule du multiplicateur EBIT

  • Adaptée aux entreprises avec un bénéfice stable
  • Adaptée aux entreprises dans un marché stable
  • Adaptée aux entreprises à faible intensité capitalistique
  • Non adaptée aux entreprises en forte croissance ou en déclin
  • Non adaptée aux entreprises non rentables

Avez-vous des bénéfices stables ? Pour que le résultat ait une quelconque pertinence, votre entreprise devrait réaliser des bénéfices stables et prévisibles. Des bénéfices stables nécessitent des flux de revenus solides et fiables, des coûts stables et des marges bénéficiaires.

L’entreprise évolue-t-elle dans un marché établi ? Il existe depuis longtemps un marché pour vos produits ou vos services. La situation concurrentielle, la volatilité et les risques généraux, etc. sont gérables.

L’intensité capitalistique dans votre secteur est-elle plutôt faible ? Une faible intensité capitalistique signifie que votre entreprise a moins besoin d’investir dans des actifs physiques tels que des machines, des bâtiments ou des infrastructures. Par conséquent, les amortissements sur ces actifs sont moins importants.

Exemple de formule du multiplicateur EBIT

Hypothèses de l’exemple :

Chiffre d’affaires : 100
– Coûts opérationnels : 40
= EBITDA : 60
– Amortissements : 10
EBIT 30
x Multiplicateur : 5

Calcul de la valeur de l’entreprise :

EBIT x Multiple = 30 x 5 = 150

Multiplicateur EBITDA

Valeur de l’entreprise = EBITDA x 4,5

Comme expliqué précédemment à propos de la règle empirique ci-dessus, le chiffre « 3 », c’est-à-dire « 3 x EBITDA = valeur de l’entreprise », est souvent mentionné dans le cadre de cette formule. Nous sommes d’avis que ce multiplicateur n’est pas correct dans la plupart des cas. Ici aussi, nous renvoyons aux multiples spécifiques à chaque secteur actuels sur notre site web.

Pour qui cette méthode est-elle appropriée ?

Formule du multiplicateur EBITDA

  • Adaptée aux entreprises avec un bénéfice stable
  • Adaptée aux entreprises dans un marché stable
  • Appropriée pour les entreprises à intensité capitalistique plutôt élevée
  • Non adaptée aux entreprises en forte croissance ou en déclin
  • Non adaptée aux entreprises non rentables

L’indicateur de rentabilité EBITDA offre une neutralité vis-à-vis des amortissements et des coûts de financement, ce qui est particulièrement avantageux dans les secteurs à forte intensité capitalistique, les secteurs avec des investissements de croissance élevés ou des coûts de financement fluctuants, car il permet une vision plus claire de l’efficacité opérationnelle.

Cependant, ici aussi, l’application de la formule n’est pertinente que s’il s’agit d’une entreprise établie et stable avec des bénéfices stables.

Exemple de formule du multiplicateur EBITDA

Hypothèses de l’exemple :

Chiffre d’affaires : 100
– Coûts opérationnels : 60 = EBITDA : 40 Multiple : = 4,5

Le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) s’élève à 40.

Calcul de la valeur de l’entreprise :

EBIT x Multiple = 40 x 4,5 = 180

Multiplicateur du chiffre d’affaires

Valeur de l’entreprise = Chiffre d’affaires x 1,0

Prenez un chiffre d’affaires moyen et multipliez-le par un multiplicateur pour obtenir la valeur de votre entreprise. Les multiplicateurs habituels varient considérablement d’un secteur à l’autre. Il est important de choisir le multiplicateur en fonction d’entreprises comparables du même secteur. Comme pour les deux formules précédentes, nous recommandons également ici de sélectionner le multiplicateur approprié sur notre site web.

Formule du multiplicateur du chiffre d’affaires

  • Appropriée pour les entreprises où la croissance du chiffre d’affaires est un moteur principal de la valeur
  • Appropriée pour les entreprises dans des marchés en forte croissance. Appropriée pour les entreprises à intensité capitalistique plutôt faible
  • Non appropriée pour les entreprises établies dans des secteurs stables
  • Non appropriée pour les secteurs à forte intensité capitalistique

Cette règle empirique ne prend en compte ni les actifs, ni les dettes, ni les bénéfices.

Exemple de calcul du multiplicateur du chiffre d’affaires

Chiffre d’affaires : 500 000 €

Multiple typique du secteur pour une entreprise industrielle : 1

Valeur de l’entreprise (500 000 x ) : 500 000 €

Multiple : = 1,0

Calcul de la valeur de l’entreprise :

Chiffre d’affaires x Multiple = 500 000 € x 1 = 500 000 €

Actif net = valeur de l’entreprise

Calculez la valeur de votre entreprise en évaluant aussi précisément que possible les actifs existants et en soustrayant les dettes.

Pour qui cette méthode est-elle adaptée ?

Actif net

  • Appropriée pour les entreprises insolvables
  • Convient aux entreprises qui doivent être liquidées.
  • Appropriée pour les entreprises disposant d’actifs, tels que des machines
  • Non appropriée pour les entreprises ne disposant d’aucun actif cessible
  • Non appropriée pour les entreprises ayant des bénéfices stables

Cette formule est particulièrement appropriée si votre entreprise est insolvable ou si vous prévoyez de la liquider. Si l’entreprise doit être dissoute et les actifs vendus, la valeur de marché des actifs est déterminante. L’actif net indique une valeur réaliste que les créanciers ou les actionnaires peuvent espérer.

Valeur des clients

Valeur par client x Nombre de clients

En cas de base d’utilisateurs solide, l’évaluation de l’entreprise peut être basée sur le nombre d’utilisateurs ou de clients.

Pour qui cette méthode est-elle adaptée ?

Valeur par client

  • Appropriée pour les entreprises qui ne réalisent pas encore de bénéfices mais qui ont déjà un nombre important de clients récurrents.
  • Appropriée pour les entreprises qui offrent des services où les clients paient régulièrement et où une forte fidélisation des clients est souhaitée.
  • Non appropriée pour les entreprises où les clients ne sont susceptibles d’effectuer qu’un seul achat
  • Non appropriée pour les entreprises avec des cycles de vie client très courts

Multipliez le nombre d’utilisateurs actifs par une valeur réaliste par client.

Exemple de calcul de la valeur par client

(A) Valeur moyenne de commande : 50
(B) Nombre moyen de commandes par an : 4
(C) Durée de vie moyenne du client : 5 ans
(D) Marge contributive (chiffre d’affaires – coûts variables) : 30%
(E) Coût d’acquisition par client : 20
Nombre de clients : 5000

Valeur du client sur toute sa durée de vie : (A x B x C) x D – E

Étape 1 : Chiffre d’affaires par client sur toute sa durée de vie : (50 x 4 x 5) = 1000 €

Étape 2 : Marge contributive : 1000 € x 0,3 = 300 €

Étape 3 : Déduction des coûts d’acquisition : 300 € – 20 € = 280 € = (Valeur du client)

Calcul de la valeur de l’entreprise :

Valeur du client x Nombre de clients = 280 € x 5000 = 1.400.000 €

Coûts pour reproduire une entreprise

Actifs corporels + actifs incorporels + infrastructure + fonds de roulement

Calculez combien il en coûterait à l’acheteur pour développer le même produit ou service à partir de zéro. Cela comprend, outre les actifs, la recherche et le développement, les coûts de marketing, la technologie et l’infrastructure.

Pour qui cette méthode est-elle adaptée ?

Coûts de reproduction

  • Convient aux entreprises relativement jeunes et peu complexes et qui ne sont pas encore trop complexes
  • Convient aux entreprises dont la valeur repose fortement sur leurs actifs physiques
  • Convient aux entreprises dont les actifs sont quantifiables
  • Ne convient pas aux grandes entreprises très complexes
  • Ne convient pas aux entreprises dont la valeur est principalement déterminée par des actifs incorporels, la propriété intellectuelle, le potentiel de croissance future ou des marques fortes

Exemple de calcul de la valeur de reproduction

Exemple : une petite entreprise de production

Actifs corporels (machines, etc.) : 1.280.000 €
Actifs incorporels (logiciels, licences, etc.) : 550.000 €
Infrastructure et fonds de roulement général : 80.000 €

Calcul de la valeur de l’entreprise :

Actifs corporels + actifs incorporels + infrastructure et fonds de roulement : 1.280.000 € + 550.000 € + 80.000 € = 1.910.000 €

Multiplicateur des tours de financement

Valeur après le dernier tour de financement x Supplément en %

Utilisez la valeur obtenue lors du dernier tour d’investissement comme point de référence pour l’évaluation et ajustez l’évaluation en fonction des progrès réalisés depuis et des jalons atteints.

Pour qui cette méthode est-elle adaptée ?

Multiplicateur des tours de financement

  • Convient aux startups qui sont en phase de croissance et qui ont déjà eu un tour de financement
  • Convient aux entreprises qui ont été achetées ou vendues récemment
  • Les entreprises établies avec des revenus stables seront mieux évaluées avec une autre méthode
  • Ne convient pas aux entreprises en situation de crise

Exemple de calcul du multiplicateur des tours de financement

Basé sur le dernier tour de financement

Valeur pre-money avant le dernier tour de financement : 8.000.000 €
Montant investi (pour 20% de l’entreprise) : 2.000.000 €
Valeur post-money après le dernier tour de financement : 10.000.000 €
10% de supplément pour plus de chiffre d’affaires, de croissance, etc. : 1.000.000 €
Nouvelle valeur (pre-money) : 11.000.000 €

Calcul de la valeur de l’entreprise :

Valeur après le dernier tour de financement : (2.000.000 €/ 20%) * 100% = 10.000.000 €

Nouvelle évaluation avec une majoration de 10 % pour la croissance, etc. : 10 000 000 € * 10 % = 11 000 000 €

Pourquoi les règles empiriques ont des angles morts

Les règles empiriques vous fournissent une orientation rapide et simple sur la valeur de l’entreprise. Mais leur simplicité a un prix : elles occultent les principaux moteurs de valeur qui déterminent si une entreprise crée réellement de la valeur ou si elle ne fait qu’apparaître superficiellement rentable. Deux facteurs, en particulier, sont totalement absents de presque tous les modèles de multiplicateurs :

ROIC – L’efficacité avec laquelle votre entreprise utilise le capital

Le ROIC (Return on Invested Capital) indique le montant du bénéfice que votre entreprise génère par euro investi. Il mesure donc la productivité du capital, un facteur décisif que les formules simples ne prennent pas en compte.

Deux entreprises peuvent avoir le même EBIT ou EBITDA, mais une seule d’entre elles utilise son capital efficacement. Quiconque ignore cette différence obtient inévitablement une estimation de valeur grossièrement faussée.

Besoin de réinvestissement – La quantité de capital que votre croissance engloutit

La croissance n’est précieuse que si elle génère un rendement supérieur au coût du capital. Certaines entreprises peuvent croître avec relativement peu de capital supplémentaire, d’autres doivent investir massivement pour rester sur les rails.

Les règles empiriques font comme si la croissance était « gratuite ». En réalité, elle ne l’est jamais, et cet angle mort peut fausser considérablement l’estimation de la valeur.

ROIC + croissance : le cœur de la création de valeur durable

Les analyses modernes de la finance d’entreprise montrent clairement que la création de valeur à long terme résulte d’une combinaison équilibrée d’un rendement élevé du capital et d’une croissance raisonnable et finançable.

  • ROIC élevé + croissance → création de valeur significative
  • ROIC élevé + faible croissance → valeur solide, mais limitée
  • ROIC faible + croissance → destruction de valeur
  • ROIC faible + évolution stagnante → faible augmentation de la valeur

Les règles empiriques ne tiennent absolument pas compte de cette relation. Elles ne conviennent donc que comme première orientation, mais jamais comme base solide pour une évaluation réaliste.

Exemple pratique : vérifier soi-même le ROIC et la création de valeur

Exemple pratique : vérifier soi-même le ROIC et la création de valeur

Calculer grossièrement le ROIC

Formule :
ROIC = NOPAT ÷ capital investi

  • NOPAT = EBIT × (1 − taux d’imposition)
  • Capital investi = immobilisations + fonds de roulement − passifs non porteurs d’intérêts

Exemple :
EBIT : 400 000 €
Taux d’imposition : 25 %
Capital investi : 2 000 000 €

Calcul :
NOPAT = 400 000 × 0,75 = 300 000 €
ROIC = 300 000 ÷ 2 000 000 = 15 %

Tester la croissance par rapport au rendement

Deux questions déterminent si la croissance est précieuse :

  1. Le ROIC est-il supérieur au coût du capital (WACC) ?
    Ce n’est qu’alors que la croissance crée de la valeur.
  2. Quelle est la croissance réaliste compte tenu du besoin de réinvestissement ?
    Formule : croissance durable = ROIC × taux de réinvestissement

Exemple :
ROIC : 15 %
Taux de réinvestissement : 40 %

→ Croissance durable : 15 % × 40 % = 6 %

Une entreprise peut donc croître d’environ 6 % à long terme, sans détruire de valeur.

Raison d’être des règles empiriques pour l’évaluation des entreprises

Les règles empiriques pour l’évaluation des entreprises constituent un instrument utile pour des estimations rapides, rentables et comparables de la valeur de l’entreprise. Leur simplicité les rend particulièrement attrayantes dans les premières phases de l’évaluation, bien que leur précision et leur applicabilité varient selon le secteur et les conditions spécifiques de l’entreprise.